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近些年来,我们主要推进四个方向的转变。一是风险调查从区域普查向精细调查转变,也就是如何精准地识别我们的风险在哪。二是风险治理从点位管理向点面双控转变,以往管理主要聚焦隐患点,这些年来,杭州在全国率先探索“隐患点+风险区”双控的做法,除了持续做好隐患点治理外,同步开展区域风险识别与风险防范工作。三是风险防范从事后治理向事先预防转变,一方面,我们把地灾风险评估的结果应用到我们项目的选址和规划的编制过程当中,另外一个方面,在切坡建设的管理过程当中,我们出台了专门的制度,对切坡建设的前期、中期、后期进行全链条的管理。四是风险应急从单兵作战向联合防灾转变,预报预警的颗粒度越来越精细,我们每一个风险防范区200米范围一定有降雨的雨量监测站。另外一方面,我们首创了“叫应叫醒到人”预警机制,一旦有风险我们把这个信息就发给每一个受威胁的群众。同时,我们加大与林水、交通、建设等这些部门的联动,使整个大防灾体系进一步的构建和夯实。