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会议重点部署下半年运营管理工作,要求统一思想认识,对照运营管理评价方案,全面提升运营管理质效。一是夯实基础管理工作,强化对标考核,压实责任体系,全面查摆不足,加强基础与精细化管理,坚持问题导向、结果导向,全力创先争优。二是拓宽银联收单业务渠道,转变观念,借鉴先进行经验,对接客户实施“一户一策”,破解痛点、提升竞争力。三是持续开展账户清理,严格执行账户管理制度,强化全流程管理,及时调整限额,防范账户风险。四是深化渠道建设与优化,结合我行实际,推动从“系统导向”转向“客户需求导向”,通过习惯培养与量身定制提升客户使用体验。会议最后,市分行领导号召全行坚定信心,全面落实各项部署,直面问题,攻坚克难,聚焦重点任务,奋力推动运营管理工作再上新台阶,为全行高质量发展筑牢坚实基础。